Интерфакс-Агентство военных новостей - самая полная и оперативная информация о силовых структурах, спецслужбах, оборонной промышленности России и стран СНГ
эксклюзивная информация из достоверных источников...
  Эксклюзив :
Владислав Меньщиков: Концерн ПВО "Алмаз-Антей" наращивает объемы выпуска военной и гражданской продукции и ведет разработку зенитных ракетных систем нового поколения

      Крупнейшая интегрированная структура оборонной отрасли России Концерн ПВО "Алмаз-Антей" в настоящее время объединяет практически всех российских разработчиков и производителей средств ПВО, в том числе, зенитных ракетных комплексов и систем, информационных средств различного назначения и базирования, средств управления и связи, а также систем и комплексов нестратегической ПРО.
      О планах Концерна по выполнению государственного оборонного заказа, увеличению экспорта производимой продукции и разработке зенитных ракетных систем нового поколения рассказывает "Интерфаксу-АВН" генеральный директор ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" Владислав Меньщиков.


      - Концерн ПВО "Алмаз-Антей" был образован указом президента РФ всего пять лет назад в апреле 2002 года, но в рейтинге 100 крупнейших компаний мирового военно-промышленного комплекса, опубликованном в американском еженедельнике Defense News в прошлом году он занял 30-ю строчку. За счет чего удалось добиться таких успехов? Удовлетворены ли Вы темпами развития концерна?


      - Руководством страны на концерн ПВО "Алмаз-Антей" возложены очень серьезные и технически сложные задачи по разработке и производству вооружений и военной техники нового поколения в интересах обеспечения ее Воздушно-космической обороны. Для их выполнения требуются самые передовые достижения радиоэлектроники, вычислительной и ракетной техники, современная технологическая и производственная база. Вместе с тем, наши дочерние предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, связанными с устаревшей материально-технической базой, нерациональной структурой и несовершенством производственных отношений.

      С учетом этих факторов была разработана и утверждена в мае 2005 года Концепция реструктуризации и развития холдинга. Ее основная цель заключается в том, чтобы к 2009 году значительно повысить эффективность основной деятельности дочерних и зависимых обществ и Концерна в целом. Это будет достигнуто за счет технологического обновления предприятий, оптимизации кадровых и производственных ресурсов, повышения в несколько раз производительности труда, сокращения издержек и себестоимости продукции. На указанные цели до 2009 г. запланировано выделить более 20 млрд рублей в основном за счет эффективного использования непрофильных активов, прибыли предприятий и собственных ресурсов Концерна.

      В 2006 году мы разработали программы реструктуризации и развития дочерних предприятий. Они предусматривают объединение научных школ в единое системное конструкторское бюро, создание научно-производственных объединений, сервисного центра, переход от универсальных производств, типичных для оборонных предприятий, к специализированным технологическим центрам. Для совершенствования системы управления в рамках управляющей компании и дочерних предприятий внедряется современная информационная система управления.

      Итоги прошедших с момента создания Концерна пяти лет подтвердили целесообразность предложенных мер: за это время был завершен важнейший этап формирования Концерна, холдинг динамично развивается, а по объемам производимой продукции мы уже второй год находимся на ведущем месте среди предприятий ОПК России. Наши предприятия своевременно и качественно выполняют контракты как на поставки вооружения и запасных частей по государственному оборонному заказу, так и на ремонт и сервисное обслуживание несущей боевое дежурство техники ПВО. Концерн ПВО занял одно из ведущих мест в оборонном комплексе России по военно-техническому сотрудничеству и зарекомендовал себя на международном рынке, как надежный партнер, гарантированно выполняющий взятые на себя обязательства.

      Однако результаты могли быть весомее, если бы была более совершенной нормативно-правовая база, регулирующая деятельность холдинга. Так, существующий подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижает мотивацию к снижению издержек производства и трудоемкости изделий. На прошедшем весной этого года в г. Екатеринбурге выездном заседании ВПК эти вопросы обсуждались в качестве ключевых, в результате были даны соответствующие поручения по корректировке нормативно-правовой базы. Надеемся, что они позволят повысить эффективность реструктуризации.

      Анализ промежуточных результатов реализации Концепции реструктуризации и развития Концерна показывает, что ее цели на 2008 год будут в основном достигнуты, однако эти результаты - повышение интегральной эффективности работы в 1,5-2 раза - нас удовлетворить не могут.

      Это объясняется следующим. В связи с расширением Концерна в 2007 году еще на 11 предприятий и, главное, с необходимостью дальнейшего повышения эффективности и расширения производства вооружений и военной техники ПВО-ПРО, как в интересах Вооруженных сил РФ, так и инозаказчиков, сформулирована задача и подготовлены технико-экономические обоснования по следующему этапу реструктуризации (после 2008 года). Он предусматривает создание новых сборочных производств по выпуску перспективных ВВТ ПВО. Это позволит Концерну обеспечить выполнение гособоронзаказа (ГОЗ), контрактов по Программе ВТС и других договорных обязательств, а также выйти на мировой уровень по издержкам производства и производительности труда. Эффективное решение поставленных задач даст возможность удержать и расширить наш сегмент мирового рынка вооружений.

      - На какие производственные показатели вышел Концерн в прошедшем году - сколько произведено продукции, какова доля в общем объеме производства экспортных программ, гособоронзаказа и т.д.?


      - Объем продаж продукции и услуг предприятиями Концерна в 2006 году превысил 62 млрд рублей. Это - заметный шаг вперед по сравнению с 2005 годом, когда этот показатель составил около 50 млрд рублей. В общем объеме продаж на поставки продукции по государственному оборонному заказу приходится 26%, по экспортным контрактам - 58%, а по другим договорным обязательствам - 16%.

      - В рамках Концерна недавно было создано Головное системное конструкторское бюро по разработке средств и систем противовоздушной и противоракетной обороны (ПВО-ПРО)? Каков статус этого конструкторского бюро? Как реализуется задача создания системы ПВО нового поколения, о чем говорил первый вице-премьер Сергей Иванов во время недавнего посещения Концерна?


      - В настоящее время одной из актуальных задач является сокращение типажа разрабатываемых вооружений, специальной и военной техники (ВСВТ) в целях сокращения затрат на их создание, серийное производство и эксплуатацию. Вместе с тем, боевые характеристики средств воздушно-космического нападения (СВКН) требуют создания специализированных средств для борьбы с ними. Преодоление указанных противоречий возможно только путем создания блочно-модульных информационных и огневых комплексов с открытой архитектурой, использующих в своем составе унифицированные составные части аппаратурных средств. При этом комплексная унификация новых образцов зенитного оружия и использование унифицированных аппаратно-программных комплексов для модернизации вооружения и военной техники, эксплуатирующихся в войсках, является одним из действенных инструментов повышения эффективности расходования бюджетных ассигнований и конкурентоспособности ВСВТ.

      Для решения этой задачи в рамках Концерна ПВО "Алмаз-Антей" создается Головное системное конструкторское бюро по разработке средств ПВО-ПРО в качестве головной организации - разработчика вооружений и военной техники ПВО - ПРО, осуществляющей координацию деятельности всех предприятий - разработчиков составных частей ВСВТ.

      Задачи по созданию системы ПВО-ПРО нового поколения, сформулированные первым вице-премьером С.Б. Ивановым на прошедшем в феврале этого года выездном заседании ВПК, решаются Концерном и широкой кооперацией предприятий-соисполнителей в соответствии с заданиями Минобороны России в рамках заключенных государственных контрактов.

      - Что представляет собой сегодня гособоронзаказ для Концерна ПВО "Алмаз-Антей"? Начались ли масштабные закупки новых систем ПВО министерством обороны России?


      - В рамках государственного оборонного заказа предприятия Концерна ПВО проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию новых образцов вооружения и военной техники и модернизации ранее изготовленных средств и систем, находящихся на вооружении; осуществляют серийные поставки военной техники; монтажные, пуско-наладочные и стыковочно-настроечные работы по вводу радиотехнических и радиоэлектронных систем и комплексов военной техники; авторский и технический надзор в ходе эксплуатации ВВСТ; ремонт и продление технического ресурса вооружений с истекшими сроками службы, а также утилизацию военной техники, снимаемой с вооружения.

      В последние годы проявилась устойчивая тенденция к увеличению объемов государственного оборонного заказа по номенклатуре ВВСТ, разрабатываемой и выпускаемой предприятиями Концерна ПВО. В течение 2004-07 гг. объем выполняемых нами работ возрос практически в 2 раза.

      Правительством Российской Федерации принято решение о переходе на закупку стратегически важных образцов вооружения и военной техники с длительным циклом производства по государственным контрактам, заключаемым на несколько лет. Реализация данного решения позволит оптимизировать затраты на закупку материалов и комплектующих изделий для производства ВВСТ и сократить издержки.

      - В каком состоянии находятся работы по созданию и поставке в войска новой зенитной ракетной системы С-400 "Триумф"? Инвестируете ли вы собственные средства в разработку этой ЗРС? Когда первые ЗРС "Триумф" начнут поступать в войска?


      - В настоящее время завершены государственные испытания и система принята на вооружение. Полковой комплект ЗРС С-400 будет поставлен в войска уже в текущем году. Необходимо сказать, что хотя "четырехсотка" значительно превосходит по уровню основных характеристик зарубежные образцы, продолжаются работы по повышению ее огневых возможностей.

      Объем ГОЗ не в полной мере покрывает затраты, необходимые для дальнейшего расширения возможностей ЗРС С-400 и ее серийного производства. Поэтому предприятия Концерна осуществляют финансирование ряда работ по этой теме с привлечением собственных средств. Мы идем на это сознательно с целью своевременного поступления новейшей системы в войска.

      В соответствии с решением Военно-промышленной комиссии с 2007 года развертываются работы по созданию единой системы зенитно-ракетного оружия нового поколения на основе имеющегося научно-технического задела Концерна ПВО.

      - Как вы оцениваете экспортные возможности Концерна? Каков его портфель заказов? Какова география оружейных поставок концерна?


      - Экспортный потенциал Концерна весьма значителен. Об этом свидетельствует, в частности, размер общего портфеля заказов от различных зарубежных стран на нашу продукцию военного назначения, который по состоянию на начало 2007 г. оценивался в $5-6 млрд. В настоящее время военная техника Концерна состоит на вооружении более чем 50 государств Европы, Юго-Восточной Азии, Ближнего и Среднего Востока, Африки, Латинской Америки.

      - Над выполнением каких контрактов сегодня работает Концерн? Можно ли ожидать заключения в этом году новых контрактов?


      - В настоящее время предприятия Концерна работают над выполнением ряда важных поставочных и сервисных контрактов. В частности, в текущем году начнется поставка ЗРС С-300ПМУ2 в Китай. Ведутся работы по реализации крупного контракта на поставку аналогичных ЗРС Алжиру, рассматривается вопрос об экспорте партии наших ЗРК в ряд других стран.

      Наряду с экспортными поставками готовых систем вооружений, которые, как Вы знаете, осуществляются через госпосредника - ФГУП "Рособоронэкспорт", Концерн придает важное значение наращиванию своего экспортного потенциала как поставщика запасных частей и сервисных услуг. Эффективное и гарантированное послепродажное обслуживание ранее поставленной техники должно обеспечить нам сохранение позиций на традиционных рынках и содействовать продвижению на новые.

      - Насколько успешно на Ваш взгляд Концерн ПВО "Алмаз-Антей" реализует предоставленное право на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность в части поставки запчастей к эксплуатирующейся за рубежом боевой технике?


      - Прежде всего, хотелось бы отметить, что такое право Концерн получил в конце 2005 г., то есть всего полтора года назад. Можно говорить, что это достаточное время для заключения первых контрактов, но мы ставим целью создание системы эффективного и качественного послепродажного обслуживания уникальной военной техники, а для этого срок явно недостаточен.

      Весь этот период мы активно работали с инозаказчиками по выявлению их потребностей в продукции и услугах Концерна, по доведению до них информации о наших возможностях, по приданию этой работе большей оперативности и качества. Мы продолжаем работать в этом направлении и уверены в том, что инозаказчик поймет, что именно оригинальный разработчик и производитель средств ПВО сможет гарантированно обеспечить их потребности в качественном послепродажном обслуживании проданной ему техники.

      - В последнее время увеличилось количество рекламаций и претензий со стороны инозаказчиков по поводу качества некоторых видов российского вооружения и военной техники. Какие меры предпринимаются для технического перевооружения предприятий Концерна, внедрения в производство новых современных технологий?


      - Проведенный нашими специалистами анализ качества продукции показал, что к основным причинам его снижения относятся: противоречие между имеющимися производственными мощностями, предназначенными для массового производства, и объемами заказов, как правило, мелкосерийными или даже единичными, а также устаревший парк оборудования и низкий уровень автоматизации производственных процессов.

      В целях повышения качества продукции в рамках программ реструктуризации и развития предприятий Концерна проводятся мероприятия по приведению производственных мощностей в соответствие с имеющимися заказами, разрабатывается концепция построения корпоративной информационной системы и реализуется пилотный проект по созданию такой системы. Одновременно с этим формируется концепция технического перевооружения Концерна, в рамках которой предлагается осуществлять централизованный процесс закупки оборудования на основе проектов и бюджетов технического перевооружения, что позволит увеличить загрузку оборудования, снизить себестоимость и сроки изготовления продукции.

      К сожалению, никаких средств не хватит для одновременного технического перевооружения всех производств на всех наших предприятиях. Поэтому основное внимание уделено там, где сдерживается наращивание выпуска необходимой продукции и имеются условия для развития, а именно: производствам печатных плат, микроэлектроники, современным механообрабатывающим производствам и ряду других. Основная политика технического перевооружения этих производств направлена на создание специализированных технологических центров, в том числе и по региональному принципу.

      Имеется одно обязательное условие, определяющее порядок и этапность создания центров - не должно прерываться производство уже выпускаемой или ремонтируемой техники, эксплуатирующейся в войсках, т.е. определенное время должны сохраняться цеха по выпуску или ремонту устаревших комплектующих, имеющих большую номенклатуру, но малые объемы.

      В настоящее время завершается создание корпоративных технологических центров производства печатных плат на базе ОАО "РЗКЗ", литейного производства (ОАО "ВМП "Авитек", ОАО "НМЗ"), проводятся мероприятия по созданию корпоративного центра по снаряжательным работам (ОАО "ВМП "Авитек"). Происходит обновление станочного парка оборудования. На эти цели только в 2007 году предусмотрено использовать более 2 млрд руб. собственных средств.

      Анализ возможностей предприятий Концерна показал, что экстенсивными мерами (частичное обновление оборудования, оптимизация численности, совершенствование управления) эффективно решать задачу поставки перспективной техники в запланированных объемах практически невозможно. В связи с этим, исходя из характеристик и облика поставляемой техники и необходимых объемов производства, ведется разработка инвестиционных проектов по созданию современных специализированных сборочных производств, которые наряду с создаваемыми и развиваемыми корпоративными технологическими центрами производства обеспечат решение задач производства новой техники после 2010 года.

      - Существуют ли планы открыть за рубежом представительства Концерна и технические центры по обслуживанию поставленного на экспорт вооружения и боевой техники?


      - ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" является одной из крупнейших в России интегрированных структур, в состав которой в настоящее время входит 57 научных организаций и производственных предприятий. И естественно, что Концерн стремится работать на различных региональных рынках. А для успеха в этой деятельности необходимо более тесно работать с потенциальными заказчиками в целях оперативного выявления их потребностей в нашей продукции и услугах и их качественного удовлетворения. Поэтому, как и другие крупные компании, мы планируем иметь свои представительства за рубежом. И соответствующая работа в этом направлении ведется. То же самое касается и создания зарубежных центров по обслуживанию поставленного на экспорт вооружения, наличие которых в современных условиях является одним из важнейших факторов в деле продвижения военной техники на внешний рынок.

      - Ранее на экспорт было поставлено много различных систем ПВО. Каковы возможности для их модернизации? По всем ли образцам подготовлены соответствующие предложения?


      - В вооружении, производившемся предприятиями Концерна в предыдущие годы, заложен значительный потенциал модернизации. Это позволяет, используя последние достижения отечественной промышленности, прежде всего в области информационных технологий, предложить инозаказчику ряд вариантов модернизации ранее поставленного вооружения. Проведение модернизации должно обеспечивать не просто продление ресурса эксплуатации и решение проблемы поставки запасных частей, но также и повышение в процессе модернизации основных характеристик вооружения. Данное обстоятельство продиктовано тем, что сегодня на рынке имеется значительное количество предложений иностранных компаний по модернизации вооружения и военной техники произведенной в Советском Союзе и в России. Таким образом, предложения по модернизации должны быть не только экономически целесообразными, но и конкурентоспособными.

      Среди основных предложений предприятий Концерна можно назвать варианты модернизации комплексов и систем "Печора", "Оса", "Квадрат", "Бук", "Тор-М1", комплексов морского базирования "Штиль", "Клинок". Разработаны варианты модернизации радиолокационного вооружения и систем управления. В результате модернизации характеристики указанных средств ПВО будут соответствовать большей части современных требований, при относительно небольших затратах на ее проведение.

      Мы считаем, что в этой области ВТС необходима активная, наступательная политика, в противном случае существует реальная угроза потери российскими предприятиями рынка модернизации вооружения отечественной разработки.

      - Каков процент гражданских программ в общем объеме производимой Концерном ПВО "Алмаз-Антей" продукции? Планируете ли вы в процессе диверсификации производства существенно увеличить долю гражданской составляющей?


      - В настоящее время доля производства гражданской продукции составляет около 10% общего объема продаж. Предприятия Концерна производят радиолокационные станции и комплексы управления для управления воздушным движением, телекоммуникационное оборудование, подъемно-транспортное оборудование, оборудование для транспорта, оборудование для ТЭК, сельскохозяйственную технику.

      Определенное увеличение доли гражданской продукции планируется за счет участия в федеральных целевых программах, предусматривающих проведение работ по совершенствованию системы организации воздушного движения, созданию системы цифрового телевизионного вещания, по использованию космической системы навигации "ГЛОНАСС".

      Необходимо отметить, что производство гражданской продукции в условиях конкуренции ведущих мировых производителей на внутреннем рынке требует значительных ресурсов на выполнение необходимого цикла работ, в который входят: маркетинговые исследования, выбор рыночной ниши, разработка продукта, востребованного рынком, продвижение его на рынок и организация производства. По мере накопления необходимых финансовых и кадровых ресурсов мы планируем к 2015 году увеличить долю гражданской продукции до 30%, но это должна быть продукция, востребованная на рынке, а не демонстрация возможностей предприятий.

      - Многие российские предприятия, особенно в авиастроении, активно кооперируются с западными компании по реализации перспективных проектов? Как на этот счет обстоят дела у Концерна ПВО "Алмаз-Антей"? Допускаете ли Вы возможность участия зарубежных фирм в разработке ЗРС нового поколения, организации лицензионного производства российских систем ПВО за рубежом?


      - Мы считаем, что сотрудничество с ведущими мировыми производителями вооружения является взаимовыгодным процессом, так как оно позволяет получить доступ к передовым технологиям, расширить рынки сбыта своей продукции и получить прибыль от лицензионного производства. В качестве примеров можно привести сотрудничество НПО "Алмаз" с иностранными компаниями по созданию ЗРК средней дальности, работы МНИИ "Агат" по созданию головок самонаведения и ряд других направлений. Организация лицензионного производства ЗРС ПВО и ее составных частей за рубежом возможна, но при этом должны учитываться экономические интересы предприятий России и военно-политические ограничения.

      - Какова стратегия выставочной деятельности Концерна ПВО "Алмаз-Антей"? В каких выставках Концерн планирует принять участие в этом и следующем году?


      - Международные выставки вооружений и военной техники являются эффективным средством для организации и проведения маркетинговых исследований, так как они дают заинтересованным организациям обширную прикладную информацию. Каждая выставка является своеобразным срезом вполне конкретной рыночной ситуации, дает возможность не только осуществлять поиск покупателей на соответствующем рынке, но и участвовать в выходе на эти рынки с учетом их специфики и использования наиболее эффективных способов.

      Повышать эффективность нашей рекламно-выставочной деятельности мы планируем за счет ежегодного участия в 5-6 крупнейших региональных выставках вооружений и военной техники, а также сосредоточения усилий при формировании экспозиций на демонстрации и презентации новейших, наиболее технологичных разработок наших предприятий. В феврале 2007 г. Концерн успешно участвовал в Международной выставке вооружений IDEX'2007, проводившейся в ОАЭ.

      Единая экспозиция Концерна будет также представлена на Международном авиационно-космическом салоне Paris Air Show, который пройдет в июне этого года во Франции, на Международном авиационно-космическом салоне "МАКС-2007", который состоится в конце августа в г. Жуковский Московской области, и в ноябре - на Международной аэрокосмической выставке DUBAI'2007 в г. Дубаи. По вопросу нашего участия в выставках в 2008 году решение будет приниматься несколько позже.
                                                                                                                                                                                                                                                                            
Информационные продукты Интерфакс-АВН
Ежедневный информационный вестник


Еженедельный информационный вестник


Вестник
"ВПК России и
экспорт оружия"



© 2013 Интерфакс-Агентство Военных Новостей. Все права защищены.
Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального использования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения Интерфакса-Агентства Военных Новостей.