Интерфакс-Агентство военных новостей - самая полная и оперативная информация о силовых структурах, спецслужбах, оборонной промышленности России и стран СНГ
эксклюзивная информация из достоверных источников...
  Эксклюзив :
Генеральный директор ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» Александр Денисов: "Роль высокоточного оружия в войнах и вооруженных конфликтах будет только возрастать"

      Три года назад ряд российских предприятий-разработчиков и производителей комплексов высокоточного оружия объединились при поддержке госкорпорации "Ростехнологии" в новую интегрированную структуру. О становлении ОАО "НПО "Высокоточные комплексы", его достижениях и перспективах, а также о новейших разработках "Интерфаксу-АВН" в эксклюзивном интервью рассказал генеральный директор холдинга Александр ДЕНИСОВ.

      - Александр Владимирович, как проходило становление холдинга? Планируется ли его расширение за счет других предприятий, или структура оптимальна?


      - ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» создано в 2009 году. Три года, прошедшие со дня образования нашей холдинговой компании, - достаточный срок для создания действенной системы управления и организации устойчивого функционирования предприятий, входящих в интегрированную структуру. Сегодня мы объединяем девять организаций и предприятий, являясь достаточно компактной структурой в составе Госкорпорации «Ростехнологии».

      Стратегия, нацеленная на интеграцию оборонных предприятий, на укрупнение в целом себя оправдывает. Это путь оптимизации производства, повышения его эффективности, производительности труда, снижения накладных расходов. Мы, например, столкнулись с тем, что в 90-е годы каждое предприятие создало у себя замкнутый производственный цикл. Каждое содержало собственные цеха инструментальной обработки, гальванические, литейные. Практически все эти цеха были не загружены. А ведь помещения надо содержать, отапливать, платить зарплату работникам. Холдинг позволяет за счет специализации и кооперации, отказаться от дублирующих производств, свести накладные расходы к минимуму.

      Не скрою, более успешной реализации такой политики порой мешают местечковые подходы некоторых руководителей, которые, образно говоря, не видят дальше забора собственного предприятия. Многие из них не хотят избавляться от явно излишних площадок, мощностей. Здесь, конечно, психологию нужно менять, может, даже применяя административные и другие рычаги.

      То же касается и расширения рынка экспортных поставок. На самом деле, о многих образцах вооружения и военной техники, производимой нашими предприятиями, за рубежом мало что знали. В рамках холдинга проще организовать рекламно-выставочную деятельность, заявить о себе на зарубежных рынках.

      Думаю, интеграционные процессы будут нарастать, а роль холдинга будет повышаться во благо всех предприятий. В том числе, в части реализации инновационных, инвестиционных программ развития производства.

      Сказать, что наша интегрированная структура оптимальна, было бы не правильно. В ее составе есть предприятия, чья деятельность не в полной мере соответствует основным видам деятельности холдинга и доля участия государства в уставном капитале которых недостаточна для принятия важных решений.

      Пакеты акций этих предприятий будут отчуждаться – предлагаться частным инвесторам или передаваться в холдинги, где продукция указанных предприятий будет более востребована, а их деятельность в большей степени будет соответствовать миссии холдингов. Так, ОАО «Тульский патронный завод», отнесенное нами к разряду непрофильных активов, может занять достойную нишу в создаваемом «стрелковом холдинге».

      Что касается укрупнения нашей компании, появления в ее составе новых организаций и предприятий, то такой сценарий развития прорабатывается нами совместно с госкорпорацией «Ростехнологии». Однако процесс это не простой и не быстрый. Решения здесь нужно принимать очень взвешенно, тщательно просчитывая все возможные последствия.

      - Какие высокоточные системы и комплексы поставляют предприятия холдинга Минобороны России в рамках Госпрограммы вооружения-2020?


      - За три прошедших года объем поставок по государственному оборонному заказу вырос более чем в два раза. К числу наиболее значимой номенклатуры высокоточного оружия, а также других видов вооружений, поставляемых в интересах обеспечения потребностей национальной обороны, безопасности и правопорядка, следует отнести зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь-С», комплексы артиллерийского управляемого вооружения, противотанковые комплексы семейства «Корнет», выстрелы с противотанковой управляемой ракетой «Аркан», зенитные артиллерийские комплексы «Палаш» и «Дуэт».

      Кроме того, среди наших разработок - малокалиберные автоматические пушки 2А42, 2А72, стрелковые комплексы и средства ближнего боя, в том числе снайперская специальная винтовка "Винторез" и специальный автомат "Вал", топопривязчики 1Т134М и многие другие виды вооружения, военной и специальной техники. В стадии завершения находятся работы по глубокой модернизации зенитного ракетного комплекса «Стрела-10» и по созданию оптико-электронной станции кругового обзора.

      Предприятиями холдинга инициативно разработаны и готовы к серийному производству мобильные многоцелевые комплексы для борьбы с наземными и воздушными целями, боевые отделения легкобронированной техники, комплексы активной защиты бронетанковой техники, двухсредное стрелковое оружие, предназначенное для использования на суше и под водой. В то же время, приходится признать, к сожалению, что порядок постановки на вооружение российских Вооруженных сил инициативно разработанных образцов вооружения в настоящее время не имеет четких контуров.

      Утвержденные президентом Российской Федерации показатели Государственной программы вооружения на период до 2020 года в части закрепленной за предприятиями холдинга номенклатуры вооружения, военной и специальной техники позволяют нам уверенно смотреть в будущее. Также внушают оптимизм плановые показатели проекта Федеральной целевой программы развития оборонного промышленного комплекса до 2020 года, предусматривающие техническое перевооружение и реконструкцию производственных мощностей предприятий холдинга и производственной кооперации в обеспечение исполнения количественных показателей Госпрограммы вооружения-2020, повышение качества и надежности изготавливаемой продукции.

      - Камнем преткновения в отношениях Минобороны для многих предприятий оборонной промышленности остается вопрос ценообразования на продукцию военного назначения. В частности, в цену часто закладывается низкий уровень рентабельности при производстве вооружения и военной техники.


      - Действительно, такая проблема есть. Занижая цену на продукцию ОПК, военное ведомство порой делает ее производство убыточным, не оставляя предприятиям средств на развитие, на обновление фондов. Если бы не высокорентабельные экспортные контракты, предприятиям трудно было бы выкручиваться. Или такое предложение Минобороны – закладывать в цену норму прибыли 20% плюс 1%, имея в виду, что в общей цене финальной продукции 20% - доля интегратора, а на долю комплектаторов отводится 1%. К сожалению, реализовать такой подход очень трудно, поскольку поставщики комплектующих очень часто являются монополистами. Словом, нужно гармонизировать отношения между основным госзаказчиком продукции военного назначения – Минобороны – и предприятиями оборонной промышленности.

      Что касается ценового диктата некоторых поставщиков, то мы пытаемся в рамках холдинга ситуацию выправлять. Например, дали установку руководителям наших предприятий обязательно иметь по 2-3 альтернативных поставщика комплектующих. И такой подход срабатывает. Есть примеры, когда цену комплектующих, благодаря конкуренции, удается снизить в два раза.

      Кроме того, необходимо разработать типовой контракт на серийные поставки продукции военного назначения в рамках гособоронзаказа, как это сделано в отношении контрактов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Это, кстати, поможет выйти на равноправное партнерство между заказчиком и исполнителем. Чтобы не было такого положения, когда жесткие санкции за невыполнение условий контрактов предусмотрены только для предприятий ОПК. При этом заказчик, даже если он не обеспечивает своевременного и стабильного финансирования контрактов, не несет никакой ответственности. Согласитесь, это не совсем справедливо.

      - Как вы оцениваете состояние производственных мощностей холдинга? Какие меры принимаются для внедрения новейших технологий, разработана ли программа технического перевооружения предприятий и сколько средств будет направлено на эти цели?


      - Современное производство – основа качества выпускаемой продукции, залог ее конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках. Поэтому модернизация и техническое перевооружение предприятий, внедрение современных технологий в области металлообработки, литья, других производств, конечно, являются важнейшими элементами стратегии развития нашего холдинга, предметом пристального внимания совета директоров компании. Комплекс мероприятий по выводу производства на мировой технологический уровень предусмотрен Программой инновационного развития, рядом других программных документов нашей холдинговой компании.

      Предприятия холдинга являются активными участниками Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на период до 2020 года». В ее рамках по линии Минпромторга нам выделяются значительные средства на реконструкцию производственных площадей, закупку новейшего высокоэффективного оборудования. Эти мероприятия осуществляются с целью подготовки серийного производства перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники, предусмотренного Государственной программой вооружения на период до 2020 года. Замечу, кстати, что приблизительно треть от этих средств составляют собственные средства предприятий холдинга. Мы рассматривает это как важный элемент частно-государственного партнерства в сфере поддержки оборонно-промышленного комплекса.

      - Какую помощь в решении стоящих перед холдингом задач оказывает госкорпорация «Ростехнологии»?


      - Данный вопрос можно рассматривать в двух плоскостях: работа в России и деятельность на внешних рынках.

      Внутри страны мы ощущаем помощь и поддержку госкорпорации во взаимоотношениях с федеральными органами власти, различными ведомствами, а также с другими холдинговыми компаниями или отдельными предприятиями, в том числе в рамках реализации Государственной программы вооружения, выполнения гособоронзаказа и федеральных целевых программ. В частности, полезным является введенное в постоянную практику проведение под эгидой госкорпорации «Ростехнологии» совместных совещаний представителей различных организаций с целью определения общей линии и согласования действий на каком-то конкретном направлении или по какому-то проекту.

      За рубежом действенную помощь холдингу и входящим в него предприятиям оказывают зарубежные представительства госкорпорации, как правило, укомплектованные сотрудниками, имеющими опыт работы в других странах и хорошо знающими местные условия.

      - Какую долю в общем объеме производства предприятий холдинга занимает экспортная продукция? Вырос ли экспорт продукции военного назначения в 2011 году?


      - Одной из основных сфер деятельности холдинга в 2011 году являлась работа с зарубежными партнерами, направленная на увеличение объемов экспорта, в том числе за счет расширения рынков сбыта и номенклатуры поставляемой продукции военного назначения, проведения модернизации ранее поставленной техники, предоставления сервисных услуг по послепродажному обслуживанию.

      Как все помнят, в конце 90-х годов практически отсутствовал внутренний оборонный заказ и предприятия «выживали» в основном за счет экспортных контрактов. За прошедший период ситуация существенным образом изменилась, однако объем экспорта по-прежнему играет важную роль. В частности, в 2011 году предприятия холдинга экспортировали продукции военного назначения на сумму более $1 млрд, и в текущем году есть основания считать, что эти показатели могут возрасти на 15-20%.

      По ряду позиций мы вынуждены переносить сроки исполнения заявок на 2014-2015 годы из-за увеличения объемов внутреннего заказа.

      Внимание к экспортной составляющей связано в основном с тенденциями последнего периода. Мы готовы наращивать экспорт и имеем необходимые для этого возможности, но главная задача предприятий холдинга – оснащение Вооруженных сил Российской Федерации современными вооружениями и военной техникой.

      - Каков портфель экспортных заказов предприятий холдинга, планируется ли расширение географии экспортных поставок?


      - Портфель экспортных заказов любого предприятия определяется качеством, конкурентоспособностью и привлекательностью его продукции для иностранных партнеров. В этом отношении предприятия холдинга имеют все основания для успешного конкурирования с зарубежными производителями вооружения и военной техники. В частности, нами освоено производство и успешно продаются зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь», разработанный тульским Конструкторским бюро приборостроения, и морской зенитный ракетный артиллерийский комплекс «Пальма», производства ОАО «КБ точмаш имени А.Э.Нудельмана».

      Интерес к этим новейшим высокоточным комплексам растет, что проявляется в увеличении числа обращений инозаказчиков на их поставку.

      Сохраняется спрос на противотанковые ракетные комплексы второго поколения («Корнет-Э», «Метис-М1» и «Конкурс-М») и ракеты для них. Поставки изделий данной номенклатуры уже исчисляются тысячами единиц, контракты заключены со странами в разных регионах мира.

      Одним из перспективных проектов, реализуемых тульским КБ приборостроения, является выполнение работ по модернизации бронетанковой техники путем установки нового вооружения и современных систем управления огнем. При этом боевая эффективность модернизированной техники может возрастать в 5-7 раз. В соответствии с программой холдинга по продвижению производимой предприятиями продукции на мировые рынки, проводятся маркетинговые исследования, целью которых является расширение географии поставок. Можно сказать, что по результатам 2011 года список наших потенциальных партнеров будет расширяться в основном за счет стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

      - В каких международных оружейных выставках примут участие предприятия холдинга в 2012 году, какие образцы нового вооружения будут представлены?


      - В 2012 году предприятия холдинга примут участие в восьми международных выставках вооружения и военной техники. В их число входят: международная выставка сухопутных и военно-морских вооружений «ДефекспоИндия-2012», международная выставка вооружения и военной техники сухопутных войск и наземных средств ПВО «Евросатори-2012» (Франция) и международная азиатская выставка вооружения и военной техники «ДСА-2012» (Малайзия).

      В интересах освоения относительно нового для нас рынка Латинской Америки принято решение об участии в Международной авиакосмической выставке ФИДАЕ-2012.

      В числе новых образцов вооружения на зарубежных выставочных площадках будут экспонироваться зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь-С1» и морской зенитный артиллерийский комплекс «Пальма», дооснащенный управляемой ракетой «Сосна-Р». Будут также представлены мобильный вариант противотанкового ракетного комплекса «Корнет-ЭМ», комплексы управляемого артиллерийского вооружения «Краснополь-М2» и «Китолов-2М»», современное стрелковое и специальное вооружение.

      Ожидается, что особый интерес вызовут экспозиции комплексов вооружения с системами управления огнем, устанавливаемые на бронетанковой технике, в том числе в рамках проектов модернизации.

      - Как идет выполнение контрактов на поставку в Объединенные Арабские Эмираты зенитных ракетно-пушечных комплексов «Панцирь-С1»?


      - Контракт на закупку комплексов "Панцирь-С1" между Россией и ОАЭ предусматривает поставку боевых машин, средств технического обеспечения и тренажеров, а также обучение специалистов инозаказчика.

      В ходе выполнения контракта учитывались требования заказчика по комплектации имущества, вносились изменения в состав средств технического обслуживания и условия обучения боевых расчетов и технического персонала. Необходимо признать, что на начальном этапе освоения производства изделия «Панцирь» предприятие столкнулось с рядом непредвиденных проблем, в том числе технического характера. В целом, это является естественным моментом при производстве сложного высокоточного вооружения, в котором участвуют десятки смежников. Не все оказались готовы к решению сложных задач с необходимым качеством. Естественно, подобного рода явления вносят некоторую напряженность в отношения с партнерами. На сегодняшний день возникавшие затруднения преодолены, появляющиеся со стороны заказчика вопросы решаются оперативно.

      Недавно, кстати, наши заказчики в Объединенных Арабских Эмиратах провели стрельбы с комплексами "Панцирь-С1". При этом результаты, по оценке партнеров, достигнуты просто блестящие. Все цели были уничтожены минимальным боекомплектом.

      Поставки осуществляются в соответствии с графиком, который уточняется с учетом обращений инозаказчика на получение дополнительного имущества.

      - Каков экспортный потенциал комплексов «Панцирь-С1»? С какими странами ведутся переговоры?


      - Комплекс предназначен для защиты гражданских и военных точечных объектов, для прикрытия войск и зенитных ракетных систем большой и средней дальности - таких, как С-300 и С-400.

      Зенитный ракетно-пушечный комплекс "Панцирь-С1" является флагманом отечественной системы ПВО ближнего действия. Реализованный в нем комплекс ракетного и пушечного вооружения позволяет производить обстрел воздушных целей по всей глубине зоны поражения, начиная со скоростных высоколетящих целей и заканчивая внезапно появляющимися малоразмерными объектами, летящими на предельно малых высотах.

      Комплекс наиболее востребован в странах Ближнего Востока, что во многом определяется существующей там политической и военной ситуацией. Вместе с тем появился интерес и в других регионах, в частности, в Южной и Юго-Восточной Азии, на Африканском континенте. Комплексом заинтересовались также ряд стран-участниц Организации Договора о коллективной безопасности.

      В плане общей оценки экспортного потенциала отмечу, что для выполнения лишь подписанных контрактов нам уже в следующем году потребуется увеличить производство в 1,5 раза, по сравнению с существующим, а в последующие несколько лет – в 2 раза. Это очень серьезная, но и приятная проблема для производства. Кроме того, предприятие уже приступило к разработке модификаций комплекса, которые появятся в ближайшие несколько лет и, несомненно, будут иметь успех на зарубежных рынках.

      - Каковы экспортные перспективы противотанкового ракетного комплекса «Корнет-ЭМ», в чем его основные особенности?


      - Многоцелевой ракетный комплекс большой дальности «Корнет-ЭМ» был впервые представлен на международном авиационно-космическом салоне МАКС-2011 и сразу же вызвал особый интерес представителей силовых структур зарубежных стран. Программой расширения экспортного потенциала производимой предприятиями холдинга продукции предполагается продвижение комплекса «Корнет-ЭМ» на рынки более 15 стран, переговоры и консультации с которыми уже ведутся.

      Основными особенностями комплекса являются: более совершенная система управления, измененная конструкция двигателей управляемых ракет и автомата сопровождения целей, повышенная дальность стрельбы комплекса ракетами. При этом точность стрельбы существенно возросла.

      Новые тактико-технические характеристики комплекса позволяют применять его для эффективной борьбы с вертолетами, беспилотными летательными аппаратами и самолетами штурмовой авиации. Таким образом, комплекс "Корнет-ЭМ" наряду с уничтожением бронетехники может при необходимости использоваться в качестве зенитного средства малой дальности и прикрывать боевые порядки войск первого эшелона от ударов низколетящих самолетов, вертолетов и беспилотных летательных аппаратов, что повышает его экспортную привлекательность.

      - Ведут ли предприятия холдинга разработку новых высокоточных комплексов? Каковы основные направления совершенствования его характеристик и когда новые образцы могут появиться на рынке?


      - Первый вопрос носит риторический характер. Безусловно, мы не стоим на месте. Существенное сокращение численности Вооруженных сил страны, проведенное в последние годы, требует адекватной военно-технической компенсации с целью сохранения необходимой боевой мощи армии и флота. Выход мы видим в повышении эффективности создаваемого вооружения, реализации высоких тактико-технических характеристик вооружения и военной техники, соответствующих требованиям нового времени, поиске нестандартных, «ассиметричных» решений. Инвестиционной программой холдинга предусмотрены весьма серьезные финансовые ресурсы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в этой области.

      У специалистов не вызывает сомнения тот факт, что роль высокоточного оружия в войнах и вооруженных конфликтах будет только возрастать. Поэтому мы работаем над созданием новых комплексов управляемого артиллерийского, противотанкового, штурмового оружия, средств противовоздушной обороны тактической зоны боевых действий. Перед собой мы поставили высокую планку – новые образцы должны, как минимум, не уступать своим зарубежным аналогам, а их боевое применение должно осуществляться в рамках современных принципов ведения военных действий.

      В холдинге запущено несколько проектов по разработке новых образцов высокоточного оружия. Сроки начала их серийного производства различаются и определяются Государственной программой вооружения. Тем не менее, могу с уверенностью сказать, что новые образцы высокоточного оружия, созданные предприятиями холдинга ОАО «НПО «Высокоточные комплексы», появятся на рынке вооружения уже в самое ближайшее время.

      - Каковы сравнительные характеристики российских образцов высокоточного оружия и их зарубежных аналогов? Не уступают ли наши комплексы разработкам конкурентов?


      - Необходимо объективно признать, что образцы высокоточного оружия, которые производят ведущие в военно-техническом плане страны мира, весьма близки друг к другу по своим характеристикам. Вместе с тем, у каждого из них есть свои особенности, которые определяют выбор со стороны инозаказчиков.

      Наши конструкторы внимательно отслеживают мировые тенденции развития вооружений и своевременно учитывают их в своей работе, создавая новые и новые разработки, которые не уступают зарубежным аналогам, а по отдельным параметрам и превосходят их.

      Если посмотреть на статистические данные продаж вооружения и военной техники, можно с уверенностью сказать, что мы не уступаем конкурентам, а по соотношению «цена-качество» по-прежнему выигрываем. Если взять в качестве примера противотанковый ракетный комплекс «Корнет-ЭМ», то по совокупности показателей он в несколько раз превосходит аналоги, имея в 3-4 раза меньшую стоимость боеприпасов, что в первую очередь определяет затраты на эксплуатацию комплекса в войсках.

      Кроме того, необходимо учитывать, что в столь деликатном вопросе как военно-техническое сотрудничество и поставки оружия не последнюю роль играют надежность партнера и его политический вес в международном сообществе. В этой части, как вы знаете, роль России на международной арене возрастает, соответственно растет конкурентоспособность нашей продукции.
                                                                                                                                                                                                                                                                            
Информационные продукты Интерфакс-АВН
Ежедневный информационный вестник


Еженедельный информационный вестник


Вестник
"ВПК России и
экспорт оружия"



© 2013 Интерфакс-Агентство Военных Новостей. Все права защищены.
Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального использования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения Интерфакса-Агентства Военных Новостей.